關(guān)閉
11月4日晚，集團(tuán)公司召開第三次“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”工作推進(jìn)會，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加會議，外部企業(yè)視頻同步參加會議。會議由集團(tuán)公司輪值董事長張社文主持。
推進(jìn)會上,企業(yè)管理部部長孟五星首先通報(bào)了各單位10月25日-11月3日任務(wù)完成情況；各單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對后十天的目標(biāo)任務(wù)及安排做了詳細(xì)匯報(bào)和表態(tài)發(fā)言；集團(tuán)公司副總經(jīng)理李靈杰、魏燕霞、齊磊，總工程師趙雪舟對各自分管的工作分別進(jìn)行了再要求、再部署;常務(wù)副總經(jīng)理任友誼重點(diǎn)從安全、生產(chǎn)等方面作了進(jìn)一步要求。會議還傳達(dá)了10月28日召開的企業(yè)管理專題會議精神和11月3日集團(tuán)公司黨委書記、董事長齊百紅到小浪底無紡布公司視察中的講話精神。
黨委書記、董事長齊百紅作重要講話，對各單位、各部門在“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”中辛勤工作以及取得的成績給予充分肯定，同時(shí)也指出了存在的問題。要求全員要樹立危機(jī)意識、節(jié)儉意識、速度意識，組織重點(diǎn)項(xiàng)目工作，利用現(xiàn)有條件，一鼓作氣、精心組織、全力以赴，組織生產(chǎn)擴(kuò)大銷售。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化走進(jìn)家庭，獲得家人的支持，廣大職工家屬對我們工作的支持，是我公司的傳家寶和勝利之本。管理人員要提升素質(zhì)、德才兼?zhèn)?，提高八種能力，即提高學(xué)習(xí)能力、運(yùn)用知識能力、語言表達(dá)能力、溝通交流能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合知識、綜合素質(zhì)、綜合能力。要做到嚴(yán)陣以待、時(shí)刻保持高度警覺，頭腦清醒。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各單位、各部門要立足當(dāng)前、重在當(dāng)下、干好眼前、過好今年。對明年的工作要早布局、早計(jì)劃、早安排，要把基礎(chǔ)打牢、無縫對接、持續(xù)前進(jìn)。
齊百紅在會議上動(dòng)情地講道：“企業(yè)的發(fā)展靠堅(jiān)持，堅(jiān)持不僅是一種毅力，也是一種品德和文化。沒有昨天的堅(jiān)持就沒有今天的成功，沒有今天的堅(jiān)持就看不到明天的太陽和希望”。
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，一分部署，九分落實(shí)。希望各單位、各部門緊緊圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，風(fēng)雨無阻向前進(jìn)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴完成全年工作任務(wù)。
