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一聲號響，聞令而動。集團公司發(fā)出“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的動員令后，永盛選煤廠積極行動，結合高質量發(fā)展工作要求，通過思想上“緊”、作風上“硬”、措施上“實”，從細從實執(zhí)守簡樸、從嚴從緊把控費用，真正把“過緊日子”落到實處。
一、加強主動意識，強化目標管理
在思想上高度重視、行動上精誠團結。加快全員思想觀念的轉變，將節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效作為2024年重點工作任務。通過橫幅、公示欄、黑板報等宣傳載體，營造“過緊日子”氛圍。逐步開展“應對市場嚴峻形勢，怎么辦、如何干”全員大討論，通過學習、座談、培訓、研討等形式，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，凝聚“效益為本、量入為出、精打細算”的思想共識，為應對當前挑戰(zhàn)打下牢固的思想基礎。
在管理上精雕細刻。一分部署，九分落實?！斑^緊日子”思想和行動必須通過嚴格有效的方案、制度固化下來。推進節(jié)約型廠區(qū)建設，以制度引領作風轉變，以制度管好生產(chǎn)與非生產(chǎn)費用使用，嚴防收支失衡、損失浪費等現(xiàn)象發(fā)生。加大懲戒問責力度，對鋪張浪費行為要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決維護制度的剛性約束力。
二、提升技能效益，助力材料精細化
在生產(chǎn)上精耕細作。堅持生產(chǎn)全過程的質量管控，保證產(chǎn)品質量合格率，以質量謀生存、以質量求效益，不斷提高精煤回收率，在原標準的基礎上，降低矸石、中煤1％跑精量。細化質量管控標準及獎懲措施。根據(jù)生產(chǎn)任務，能安排零點班生產(chǎn)決不安排八點班生產(chǎn)，避峰用電，降低電費；并且對外部用電做好計量工作，切實加強用電管控。嚴格把控生產(chǎn)材料質量關，復合網(wǎng)使用更換，合理裁剪，重復利用；主要設備配件（制作周期長）、常用耗材可按計劃儲備，其他配件減少儲備或不儲備，減少產(chǎn)品庫存，降低庫存量。
在技術上精益求精。合理安排設備保養(yǎng)、檢修任務，提高設備的運行可靠性和完好率，減少故障率，做好設備維修臺賬，定期分析維修原因。持續(xù)開展修舊利廢，節(jié)能降耗工作，堅持“能修舊不用新、能修復不淘汰、能自修不外委、能自制不購新”的原則。嚴格落實修舊利廢臺賬，責任到人，每月考核。機電科與倉庫管理人員結合做好物料回收工作并登記。
三、市場研判、精準銷售
在銷售上精打細算。子彈是有限的，好鋼要用在刀刃上，錢從哪里來，往哪里去，只有把賬算清楚，才能在快速變化的經(jīng)營過程中，保持穩(wěn)健發(fā)展。堅持實時分析預判市場形勢，增加銷售渠道，全力開拓外部市場，合理調整銷售價格及庫存，增加利潤。統(tǒng)籌安排鏟車，減少不必要的鏟車活動，降低油耗和車損。利潤是選煤廠過冬的棉衣。血液暢通，就有生機，有了棉衣，就能抵御寒冬。
四、后勤保障、精打細算
在后勤上析精剖微?？s減辦公費用，領用辦公用品須交舊領新，并登記在冊；打印紙一律雙面使用，減少不必要的紙張使用，推行電子辦公。電腦、打印機電源下班時及時關閉。做好差旅計劃，統(tǒng)籌安排，選擇合適的交通工具，住宿標準按公司標準執(zhí)行。運用現(xiàn)代技術，如視頻會議等，采取有效手段，減少不必要的差旅費用支出。壓縮車輛費用，車輛安排優(yōu)先服務于生產(chǎn)采購及業(yè)務辦理，堅決杜絕私人用車。辦公區(qū)和生活區(qū)域堅決杜絕長明燈，并對工人更衣室、食堂、澡堂等區(qū)域集中抽查，凡發(fā)現(xiàn)長明燈和長流水的一律重罰。環(huán)保清潔及綠化灌溉前，應注意關注天氣狀況，可利用雨水進行路面清潔、補水和綠化灌溉。避免工作進行期間或結束后，出現(xiàn)雨水天氣，而造成水資源浪費。綠化灌溉時，應選擇早晚溫度較低時進行，同時對灌溉情況進行巡查，避免灌溉水量過多，造成浪費。
永盛選煤廠全體干部員工堅持居安思危、戒奢以儉，將“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”落到實處，爭取讓大家過上“好日子”。為集團公司用十年時間再造一個新濟煤努力奮斗！
