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7月9日上午，集團(tuán)公司召開2025年上半年工作總結(jié)會議，全面回顧總結(jié)上半年工作成效，深入分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)與攻堅舉措。本部企業(yè)全體管理人員、隊長、班組長以及技術(shù)骨干，基層招錄的大學(xué)生，濟(jì)煤大學(xué)學(xué)員參加會議，外部企業(yè)視頻同步參加。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏燕霞主持。
會議在嘹亮的國歌聲中拉開序幕。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張社文通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、部署下半年目標(biāo)任務(wù)；集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理齊磊宣讀了對新疆博斯坦煤業(yè)的嘉獎令；部分單位代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。會議還對在“五四”視頻演講比賽中表現(xiàn)優(yōu)異的單位和選手進(jìn)行了表彰。
集團(tuán)公司董事長齊百紅在會上發(fā)表重要講話。他首先代表公司向全體員工的辛勤付出表示肯定與感謝，并對各單位代表的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評。齊百紅深入分析了上半年經(jīng)營面臨的巨大壓力，指出受新能源沖擊持續(xù)加劇、宏觀經(jīng)濟(jì)下行以及復(fù)雜地緣政治與貿(mào)易摩擦等多重因素疊加影響，煤炭行業(yè)遭遇普遍性困難。他強(qiáng)調(diào)，在此嚴(yán)峻形勢下，公司始終堅持“保工資、保工作、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的核心原則，全力保障員工基本生活穩(wěn)定。
齊百紅指出上半年工作中的問題與不足：一、部分人員責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)缺失。二、危機(jī)意識薄弱。安于現(xiàn)狀，缺乏緊迫感。三、工作效率不高。四、目標(biāo)管理粗放。目標(biāo)任務(wù)不具體、節(jié)點(diǎn)不清晰、考核不嚴(yán)格。五、培訓(xùn)流于形式。培訓(xùn)缺乏針對性、實用性，效果不佳。提倡“現(xiàn)場教、現(xiàn)場學(xué)、現(xiàn)場干”。六、應(yīng)對風(fēng)險能力弱。對安全、政策、經(jīng)營等風(fēng)險預(yù)判和應(yīng)對不足。七、思想政治工作需加強(qiáng)。需深入一線，切實解決員工思想問題和實際困難，激發(fā)內(nèi)生動力。
齊百紅部署下半年核心任務(wù)與硬措施，總目標(biāo)：堅決打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保公司整體狀況明顯好轉(zhuǎn)。核心措施：一、剛性考核。目標(biāo)任務(wù)具體化、節(jié)點(diǎn)化，完不成則調(diào)整崗位或內(nèi)退。二、人員優(yōu)化，薪酬聯(lián)動，工資與效益緊密掛鉤。三、嚴(yán)控成本。 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。四、強(qiáng)化管理。細(xì)化、精簡崗位，嚴(yán)考核，做到人盡其才、物盡其用、多勞多得。五、自我求生。各單位要立足自身，做到“獨(dú)善其身”，謀求發(fā)展。六、強(qiáng)調(diào)干部與黨員作用。各級管理人員增強(qiáng)危機(jī)意識，捫心自問“想干啥、在干啥、干成啥”，勇于擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將思想政治工作做到員工心坎上。
最后，齊百紅號召大家：2025年下半年的新征程已經(jīng)開啟，要堅定信心，充分發(fā)揚(yáng)濟(jì)煤精神，把困難當(dāng)作試金石，以“坐不住的責(zé)任感”“等不起的緊迫感”，全力以赴，砥礪奮進(jìn)，為再造一個新濟(jì)煤貢獻(xiàn)力量。
